我们看到,来自各个业务部门的运维人员,紧密贴合当前的形势与实际需求,充分结合日常工作中的实际场景,通过理论讲解、经验分享以及互动研讨等丰富多样的形式,对运维过程中所遇到的常见问题进行了深入剖析,并给出了切实可行的解决方案,将日常工作中的实战 经验倾囊相授,让讲堂内容丰富多样且极具针对性;他们打破部门间的信息壁垒,组织与会人员不断碰撞思维的火花,积极踊跃地参与讨论,加深团队成员对交易平台整体运行流程的理解,营造出浓厚的学习交流氛围,凝聚了团队的力量,使得原本相对独立的运维工作,在相互学习中形成紧密协作的有机整体,为江苏电力市场平台的稳定可靠运行奠定了无比坚实的基础;他们聚焦平台安全高效运行,以提升平台技术支撑能力为核心,构建1+3 交易平台运行管理体系,并加大在技术研发、人才培养等方面的投入,不断攻克技术难题,及时发现并解决潜在问题,量化评估平台运维,实现平台功能上线管控,持续提升运维水平确保新功能有序融入,避免因仓促上线带来的风险;他们持续推进交易公司运维团队学习型组织建设,建立高素质、专业化、富有创新精神和强大执行力的运维团队,不断推动技术创新,优化服务模式,不断优化服务质量,敏锐地察觉并迅速解决可能出现的各种问题,确保平台始终安全稳定地运行,为电力交易市场的蓬勃发展开辟出更为广阔的空间。
由此,我们要象国网江苏电力有限公司交易公司那样,聚焦平台安全高效运行,以创新为驱动,以实干为基石,不断提高运维团队综合能力水平,持续推进交易公司运维团队学习型组织建设,助力江苏统一电力市场发展,共同为运维工作大讲堂 搭建起经验交流的广阔桥梁,从而共同描绘出一幅电力事业辉煌灿烂的宏伟画卷!
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