6月1日0时8分04秒，冀东油田通过集团公司上线项目组审查，“信息化补强工程重点项目”全面切换上线并一次性上线成功，提前达成既定目标，开启“数智冀东”新篇章。
“信息化补强工程重点项目”启动以来，公司主要领导亲自挂帅，分管领导“一线”督导，“既挂帅也出征”，亲自部署、强力推动投资项目、管理变革等难点任务落实落地。定期组织召开专题推进会，关键节点统筹部署与精准督导，多次赴集中办公现场调研、慰问，为系统上线提供了坚实的组织保障。
执行董事、党委书记王林生慰问集中办公人员
总经理何东博慰问集中办公人员
总会计师李元定期组织协调会议
历时4个月的集中办公期间，公司严格落实集团专班工作要求及相关会议精神，做到下情上达、上令下行、令行禁止。健全跨部门、跨单位协作机制，实行扁平化管理，信息透明化、决策高效化，形成“北京+唐山”集中办公模式，实时共享任务进度督办清单，及时销项管理。始终坚持系统思维、问题导向，聚焦全业务领域“一盘棋”，实现“横向联动、纵向贯通”，全面梳理业务场景，确保全流程畅通无阻，最终成功完成公司上线切换任务。
凌晨2点的团队
数据指导 把控进度
集中办公 协调联动
协作配合 互帮互助
完成阶段性目标的快乐
据统计，公司先后完成最终用户846人的权限初始化98693项、达到零互斥，配置BPM审批策略329个最终用户的2673个审批策略，收集静态数据2037589条、动态数据58610条、外围系统核心动静态数据10916条、资产数据47633条，A2、人力资源、云梦泽、IPM等系统数据超百万条，成功导入系统，圆满完成“五个一致性”零问题一次性通过的上线目标和初始化任务。项目团队在提高上线速度的同时，坚持把控数据质量，各个业务模块“无缝对接”，超300万条数据准确无误地嵌入新系统。
成功上线
下步，冀东油田公司将以“信息化补强工程重点项目”成功上线为契机，高质量推进首月月报和系统运维，为“数智中国石油”建设贡献“冀东力量”。
