近日，为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，钻井分公司以第24个全国“安全生产月”为抓手，组织五座平台协同发力，通过机制创新、实战演练、全员排查等举措，构建起覆盖海上油气勘探开发全链条的安全防护体系，推动安全管理从“被动监管”向“主动防控”转变。

勘探三号

“查患四部曲”推动安全管理

打破岗位壁垒，推行工程师轮值“安全侦探”制，安全侦探利用防爆相机排查隐患，通过共享文件实现闭环管理。同时开展安全技能“铁人擂台”竞赛，呼吸器穿戴等实操考核使团队应急响应时间缩短10%；周安全会“痛点爆破”剖析典型案例，定期开展全流程消防弃船联合演习，模拟各个舱室突发火灾蔓延失控的极端场景，结合“金点子征集”收集基层建议，形成“全员排查-实战提升-案例复盘-群策群力”的安全管理闭环。本月累计发现隐患149项，整改率达90%。

勘探四号

“轮值安全员”激活全员隐患排查

创新推行轮值安全员制度，员工化身“安全卫士”开展设备管线渗漏、甲板防滑涂层磨损等细节排查，配套“小隐患小奖励、大隐患大奖励”机制，调动全员参与隐患“随手拍”活动。平台将隐患按专业分类，实行“发现一个消除一个”目标管理，结合周安全检查与“我为安全做诊断”活动，构建起“全员参与、全程管控”的隐患治理体系，让安全管理从“被动应对”转向“主动防控”。

勘探六号

“标准化 + 实战化”提升安全素养

利用班前班后会组织学习海油事故案例集，结合HSE操作规程纠正不规范操作，通过“师徒传帮带”强化技能传承。平台高频开展防硫化氢、消防弃船演习及呼吸器穿戴比赛，要求员工25秒内完成规范操作；针对吊装、拖航等高危场景专项分析风险点，同步推进安全帽使用规范宣贯与网格化管理，将安全责任细化到岗到人，形成“案例警示-标准落地-应急演练-责任压实”的立体化安全培训体系。

勘探七号

修船期“网格化 + 三色预警”严管安全

在招商威海船厂修船期间，制定《修船专项安全管控二十条》，建立“日调度、周总结、月考评”机制，将作业面划分为7个一级网格、14个二级网格，配备20名专职监护人24小时轮流值守，明确“巡查、干预、报告”三大职责。创新“红黄蓝”三色预警，高风险作业全程盯守，本月累计纠正违章行为23起、整改隐患47项。组建“机电仪”小组对12类设备开展拆检治理，更换疲劳钢丝绳800米，设备故障率下降40%。通过作业许可控制面板与船厂“双向监护”，实现287项高危作业全程受控，截至目前，平台连续安全生产无事故3400天。

勘探八号

“红黑榜 + 猎手行动”推动主动管理

推出“红黑榜”评比和“安全隐患猎手”行动。“红黑榜”动态公示，每周考评各部门、班组安全行为，对严格执行规程、主动排查隐患的集体和个人“红榜”表彰，对违规操作或整改不力者“黑榜”曝光并与绩效挂钩。“安全隐患猎手”行动鼓励员工通过“随手拍”“即时报”排查设备、环境及操作风险，重大隐患发现者给予嘉奖。推行“三个五分钟”常态化学习（会前、班前、作业前），滚动播放事故警示片，强化“时时讲安全”氛围，结合井控、消防实战演练提升应急能力，实现安全管理向“主动参与”转变，构建“全员共治”安全生态。

此次“安全生产月”活动，五座平台将“人人讲安全、个个会应急”的安全理念与“兵头将尾”的骨干作用深度融合，转化为全员参与、责任到人、技能提升的具体实践。

下一步，钻分将围绕局海域油气高质量发展“13381”战略规划，加快推进“一阵地、两高地”建设，全面落实上海局“思想再解放”主题行动要求，为打造中国石化一流海洋能源公司提供坚强保障。